２～３期分の決算書等をお預かりし、財務内容を分析します。数字が羅列されている決算書をビジュアル化して経営者に分かりやすく説明します。
問題点を指摘し、経営者に財務改善の意思を確認し賛同が得られれば顧問契約（有償・無償）を取り交わしコンサルティ開始します。

経営者と５年後のゴール（貸借対照表）を決めた後、そのゴールの達成のために毎年の利益を逆算します。
必要な利益額が決まったら、その達成のために利益率の改善や経費の削減、資金繰り改善など、様々な角度から対応策を考えます。

毎月、経営者と会ってPDCAモニタリングを行います。
仮説を立てて決定した事を実行しうまくいかなければ軌道修正しながら、毎月毎月、お金が残る経営に変革していきます。
Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善）この繰り返しで会社は強くなっていきます。